La NOM-035, promulgada por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social de México, se introdujo en 2018 con el objetivo de promover un entorno laboral sano y prevenir riesgos psicosociales en las organizaciones. Mediante su implementación, se busca garantizar la integridad mental y emocional de los trabajadores, un enfoque que ya ha sido adoptado por empresas como FEMSA y Cemex. Tras aplicar la NOM-035, FEMSA reportó una reducción del 20% en el ausentismo laboral, lo que subraya la relevancia de cuidar el bienestar emocional de los empleados. Con la creciente preocupación por problemas como el estrés y el agotamiento, que afectan aproximadamente al 75% de los empleados en México según el INEGI, se convierte en una necesidad inminente que las organizaciones se alineen a esta norma.
El viaje hacia el cumplimiento de la NOM-035 no solo se trata de cumplir con una regulación; es una oportunidad para transformar la cultura organizacional. Empresas como Grupo Bimbo han adoptado estrategias que van más allá de lo básico al fomentar espacios de comunicación abierta y actividades de bienestar. Una recomendación práctica para las organizaciones es realizar un diagnóstico inicial que permita identificar los factores de riesgo psicosocial presentes en el entorno laboral. Esto incluye encuestas anónimas y sesiones de grupo que alimentan la retroalimentación. Asimismo, promover un liderazgo empático que se preocupe genuinamente por su equipo puede ser el catalizador para un cambio positivo. Así, las organizaciones pueden no solo cumplir con la NOM-035, sino también construir un espacio de trabajo más saludable, donde los colaboradores florezcan.
En 2019, la empresa de moda H&M se encontró enfrentando un creciente descontento entre sus empleados, a pesar de su exitoso modelo de negocio. Al realizar un diagnóstico inicial del clima laboral, la organización se dio cuenta de que las preocupaciones sobre la carga de trabajo excesiva y la falta de reconocimiento afectaban la motivación de su personal. Con esta información, H&M implementó programas de salud mental y mejoras en la comunicación interna, lo que resultó en un aumento del 15% en la satisfacción del empleo al año siguiente. Una práctica clave que los líderes pueden adoptar es realizar encuestas anónimas periódicas para identificar áreas de mejora y fomentar un ambiente donde los empleados se sientan valorados y escuchados.
Por otro lado, en 2021, la firma de consultoría Deloitte analizó el clima laboral en su empresa y descubrió que la falta de equilibrio entre la vida laboral y personal era una de las principales inquietudes de sus colaboradores. En respuesta, decidieron introducir horarios flexibles y la posibilidad de trabajo remoto, algo que elevó la productividad en un 20%. Para aquellos que buscan mejorar su clima laboral, es recomendable establecer un ‘grupo de clima laboral’ entre los empleados, que se encargue de llevar la voz de sus compañeros a la alta dirección, creando así un círculo virtuoso de comunicación y responsabilidad compartida en la mejora del entorno laboral.
En el mundo empresarial actual, la implementación de cambios puede ser un proceso turbulento, pero una estrategia de comunicación efectiva puede marcar la diferencia. Imagina a PricewaterhouseCoopers (PwC), que durante su transformación digital implementó un enfoque de storytelling en su comunicación interna. En lugar de simplemente enviar correos electrónicos con datos técnicos sobre nuevas herramientas, PwC compartió historias de empleados que lograron aumentar su productividad utilizando estas tecnologías. Según un estudio de McKinsey, las empresas que comunican sus mensajes de manera narrativa tienen un 25% más de probabilidades de ser bien comprendidas por sus empleados. Para aquellas organizaciones que enfrentan cambios, se recomienda identificar historias reales dentro de la empresa que demuestren el valor del nuevo enfoque y utilizar canales como videos, podcasts y reuniones interactivas para compartirlas.
Un caso inspirador es el de la empresa Zappos, que ha hecho de la comunicación efectiva uno de sus pilares durante la implementación de su innovador sistema de atención al cliente. Zappos no solo entrenó a su personal en nuevos procesos; también alentó a sus empleados a contar anécdotas personales sobre experiencias con clientes, dándole un toque humano a la capacitación. Esto facilitó un entorno donde todos se sentían parte de la historia compartida. Las métricas de satisfacción del cliente en Zappos han demostrado que esta técnica de comunicación genera un mayor compromiso y lealtad por parte de sus empleados. Para poner en práctica esta estrategia, se aconseja a las empresas crear espacios donde los trabajadores puedan compartir sus historias, promoviendo el reconocimiento y la conexión emocional que impulsa la motivación a lo largo del proceso de implementación.
La implementación de la NOM-035 ha sido un verdadero reto para muchas organizaciones en México, pero aquellas que han abrazado este desafío han encontrado una oportunidad para transformar la cultura organizacional. Por ejemplo, el caso de una empresa manufacturera en Querétaro que, tras una serie de sesiones de capacitación sobre riesgos psicosociales, logró reducir en un 30% el ausentismo laboral. La clave estuvo en sensibilizar a los empleados no solo sobre su salud mental, sino también sobre la importancia de generar un ambiente laboral positivo. La narrativa de sus trabajadores evolucionó, pasando de una visión de "sufrir en silencio" a una de "trabajar juntos por el bienestar", lo cual también se tradujo en un aumento de la productividad del 15% en el primer trimestre después de la capacitación.
Otro ejemplo inspirador es el de una empresa de servicios financieros en Monterrey, que decidió tomar cartas en el asunto al notar un aumento significativo en los niveles de estrés laboral entre sus trabajadores. Implementaron un programa de capacitación que incluía talleres sobre manejo del estrés y comunicación asertiva, lo que no solo ayudó a reducir las tensiones en el equipo, sino que también fomentó un clima de confianza. Las recomendaciones prácticas que pueden extraerse de estos casos incluyen la evaluación continua de las necesidades del personal y la creación de espacios abiertos para la discusión, así como el uso de métricas de salud laboral para medir el impacto de las iniciativas. Con un enfoque proactivo, cualquier organización puede no solo cumplir con la NOM-035, sino también crear un entorno laboral donde la salud mental y el bienestar sean prioridades compartidas.
En una pequeña marca de moda sostenible llamada "Natura", la CEO, Clara, decidió que era tiempo de implementar un cambio significativo en la cultura organizacional. Al observar la creciente desconfianza y el ambiente tenso entre los empleados, optó por crear "Cafés de Diálogo", espacios informales donde los colaboradores podían compartir sus ideas y preocupaciones sin miedo a represalias. Clara se sorprendió al ver que, en solo seis meses, la creatividad y la colaboración de su equipo se dispararon un 40%, y el índice de retención del personal aumentó considerablemente. Este caso resalta cómo un simple cambio de enfoque puede transformar la cultura de una empresa, permitiendo a los empleados sentirse valorados y escuchados, lo que a su vez impulsa la innovación.
Un ejemplo similar es el de "HealthCo", una organización de atención médica que, tras el desgaste emocional del personal durante la pandemia, decidió institucionalizar un programa de retroalimentación abierta. A través de encuestas y sesiones de escucha activa, lograron obtener información valiosa que les permitió mejorar tanto las condiciones laborales como los procesos internos. De hecho, el 78% del personal reportó sentirse más comprometido y motivado para ofrecer un servicio de calidad. Para quienes enfrentan desafíos similares, se recomienda establecer sesiones regulares de retroalimentación y crear canales anónimos donde los empleados puedan expresar sus inquietudes. Fomentar un ambiente donde cada voz cuente no solo mejora el bienestar del equipo, sino que también impacta positivamente en el objetivo general de la organización.
En una empresa de tecnología en rápido crecimiento, la dirección notó que la rotación de personal estaba alcanzando niveles preocupantes, con un 25% de empleados abandonando la compañía anualmente. Para comprender mejor la situación, decidieron implementar un sistema de monitoreo y evaluación continua del clima laboral. A través de encuestas trimestrales y grupos focales, descubrieron que los empleados se sentían sobrecargados y desconectados de los objetivos de la empresa. A raíz de estos hallazgos, la empresa rediseñó su modelo de trabajo, implementó horarios flexibles y fomentó una comunicación más abierta. Como resultado, la rotación se redujo a un 10% en solo un año, lo que ahorró costos significativos y mejoró la moral general.
En el sector de la salud, una reconocida clínica experimentó un alto nivel de estrés entre sus trabajadores, que se manifestaba en un aumento de licencias por enfermedad. Implementaron un programa de monitoreo del clima laboral que les permitió identificar tensiones entre los equipos. Mediante herramientas de evaluación continua, lograron establecer sesiones de retroalimentación donde los empleados podían expresar sus inquietudes. Inspirados por el modelo de otra organización, comenzaron a ofrecer entrenamiento y recursos sobre manejo del estrés. Con el tiempo, estas iniciativas llevaron a una disminución del 30% en licencias por enfermedad y un aumento en la satisfacción laboral, reforzando la importancia de un entorno de trabajo saludable y el valor del feedback constante. Para las organizaciones que buscan mejorar su clima laboral, es esencial dedicar tiempo a la evaluación continua y crear un espacio donde los empleados se sientan escuchados y valorados.
En el corazón de la industria automotriz mexicana, la empresa VUHL decidió dar un paso audaz al implementar la NOM-035. En lugar de ver esta norma como una carga, optaron por transformarla en una oportunidad para fortalecer la cultura organizacional. A través de talleres interactivos y sesiones de retroalimentación, lograron elevar el bienestar laboral de sus empleados, lo que se tradujo en una disminución del 30% en el ausentismo y un incremento del 25% en la satisfacción del personal, según una encuesta interna. Este enfoque humano no solo optimizó el ambiente laboral, sino que también potenció la innovación, demostrando que cuidar a los empleados es un motor clave para el éxito empresarial.
Por otro lado, la consultora de recursos humanos Tatum se embarcó en un viaje similar al implementar la NOM-035 entre sus clientes. Al desarrollar un programa de capacitación sobre salud mental en el trabajo, lograron impactar positivamente en más de 50 empresas en menos de un año. Los datos fueron sorprendentes: las organizaciones que adoptaron estas medidas reportaron una mejora del 40% en la productividad y una notable reducción del estrés laboral, validando la importancia de priorizar el bienestar emocional en el entorno profesional. Los expertos de Tatum recomiendan que otras empresas empiecen el proceso evaluando su ambiente laboral mediante encuestas anónimas, lo que permitirá identificar áreas críticas y diseñar intervenciones efectivas que promuevan una cultura de bienestar.
La implementación de la NOM035 se presenta como una oportunidad invaluable para las organizaciones que buscan cultivar un ambiente laboral más saludable y productivo. A través de estrategias clave como la sensibilización y capacitación de los colaboradores sobre la importancia de la salud mental, así como la creación de canales de comunicación abiertos, se puede fomentar un clima laboral positivo. La integración de políticas de prevención y atención de riesgos psicosociales no solo favorecerá el bienestar de los empleados, sino que también contribuirá al incremento de la productividad y la satisfacción laboral, elementos fundamentales para el éxito de cualquier empresa.
Asimismo, es crucial que las altas direcciones se comprometan activamente con la implementación de estas estrategias, promoviendo una cultura organizacional centrada en el bienestar de sus empleados. El seguimiento y evaluación periódica de las acciones emprendidas permitirá identificar áreas de mejora y ajustar los planes según las necesidades del equipo. En conclusión, adoptar un enfoque proactivo hacia la NOM035, respaldado por un liderazgo comprometido, creará un entorno laboral que no solo cumpla con las normativas, sino que también impulse un clima de colaboración, respeto y bienestar, pilares esenciales para el crecimiento sostenible de la organización.
Solicitud de información